A origem da governança corporativa se deu quando as organizações deixaram gradativamente de ser familiares e migraram para um modelo de participações acionárias ou de cotas, o que levou a uma separação cada vez mais acentuada entre quem detinha a propriedade das organizações e quem, de fato, fazia sua gestão.

Nesse contexto, diferentes interesses, muitas vezes conflitantes, entre sócios, acionistas majoritários e minoritários, gestores estratégicos e os próprios rumos adequados que a empresa deveria tomar, levaram ao desenvolvimento do conceito de governança corporativa.

Os benefícios da governança corporativa, quando corretamente empregada nas empresas, são inúmeros. É sobre isso que vamos tratar nesta postagem, além de diversos outros assuntos relacionados a este tema.

Antes de tratarmos mais a fundo os benefícios da gestão corporativa, vamos entender melhor seus fundamentos:

• ∙ O que é governança corporativa, afinal?

Segundo o IBGC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa:

“Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas”.

• Os pilares e os princípios da governança corporativa

Os pilares da governança corporativa são os agentes e os procedimentos que devem sustentar suas boas práticas, sempre se baseando em seus 4 princípios.

Os 6 pilares da gestão corporativa são a Propriedade (representada pelos sócios), o Conselho de Administração, a Gestão, a Auditoria Independente, o Conselho Fiscal e, por fim, a Conduta e o Conflito de Interesses.

Veja os 4 princípios que devem nortear a ação dos pilares:

• 1.Transparência:Mecanismos internos que devem garantir que os stakeholders – como a sociedade, o governo, parceiros, fornecedores, a comunidade, clientes e acionistas – estejam sempre muito bem informados sobre a tomada de decisão e os processos organizacionais.
• 2.Equidade:Não importa o nível hierárquico, o grau de relação e influência sobre a empresa ou o nível de participação no capital, todos os agentes da organização devem ser tratados de forma igualitária.
• 3.Prestação de contas (accountability):Todos os que detêm responsabilidades na empresa devem prestar as devidas contas de seus atos e decisões, tanto a nível financeiro quanto de desempenho de suas atividades.
• 4.Responsabilidade corporativa:O lucro garante a longevidade do negócio, mas seu papel social, sua retribuição à comunidade e sua inserção em questões referentes a sustentabilidade do planeta também devem ser levadas em conta.

Confira esta ilustração que resume os conceitos apresentados acima:

Fonte: Nutriceler

• ∙ Principais benefícios da governança corporativa

∙ Converter princípios, missões, valores e outros conceitos abstratos em ações concretas e efetivas.

∙ Alinhar os interesses de diversos stakeholders, como acionistas e executivos, para que se definam os melhores objetivos estratégicos para a organização.

∙ Descentralização da tomada das decisões estratégicas e mais transparência em sua motivação.

∙ Preservar o valor da organização em longo prazo, garantindo sua longevidade econômica de forma sustentável.

∙ Promover uma gestão organizacional de qualidade e que facilite o acesso aos recursos e as fontes de financiamento necessários para seu crescimento.

∙ Melhoria da imagem da empresa e valorização de sua marca.

∙ Em empresas familiares, promover a capacitação e a escolha de herdeiros e administradores adequados para o negócio.

Como você pode ver, os benefícios da governança corporativa são realmente importantes, mas como promover esta cultura na empresa?

• 9 passos para fortalecer o compliance e a governança

Em um artigo publicado pela Harvard Business Review, foram definidos 9 passos para o fortalecimento da governança nas organizações:

• O tom que vem de cima:disseminando a cultura do compliance.
• Implemente a área:demonstre os benefícios e elimine os mitos para obter apoio.
• Forme o time:busque as pessoas certas e os recursos adequados.
• Mapeie e monitore:estabeleça metas de redução de riscos.
• Comunique e treine:promova a transparência.
• Dê voz a todos: garanta um canal de denúncias, investigue, resolva e reporte.
• Calibre as condutas:incentivos e sanções — os mecanismos-chave.
• Avalie e evolua:estabeleça critérios de métrica e promova melhorias no seu programa.
• Prove que você tem um programa:fórmula de sucesso e abrandamento de sanções.”

Fonte: Setting Consultoria